黑河市电信分公司综合部 2009年度绩效考核办法 为建立有效的激励与约束机制，以确保黑河市电信分公司各 项重点工作有序开展和各项预算指标的顺利完成，结合本地实际 情况特制定本办法。 一、 考核目的： 1、强化业绩导向： 强调公司收入目标与员工工作方向与考核 内容的一致性，个人回报与公司业绩表现息息相关，从而达到员 工与公司协调一致，共同收益； 2、合理控制成本： 使人工成本投入与员工业绩贡献协调一致， 即员工承担的责任和做出的业绩贡献，与个人薪资待遇、职业发 展保持同步，易岗易薪、动态调整。 3、鼓励创新：以业绩论英雄、以市场看成效，通过在市场的 检验中发现富于激情、勇于开拓、主动创新的业务骨干，推动分 公司快速发展。 4、保证分公司总体战略目标的实现， 明确市、 县经营指标和 责任的考核标准，达到奖优罚劣的目的。 二、适用范围： 综合部全体员工。 三、考核原则： 1、客观、公正、全面的原
XXX 项目经理部 施工安全考核办法 各施工队： 为确保 2012年现场施工安全管理工作始终处于有序可控状态， 落实安全管理责任， 加大对现场施工的安全监督和考核奖惩力度， 以 日常管理为考核依据，制定考核办法如下： 一、考核表： 每月按照《安全考核评分表》进行检查，具体内容见附件。 二、考核原则： 1、项目部按月度对各架子队进行安全监督检查与考核，由项目 部考核领导小组成员每月度末五天内完成对各架子队安全管理考核 工作。 三、奖罚细则： 1、月度考核按考评表执行， 月度考评分值在 80分及以上的进行 奖励，奖励金额以考评分值所占总评分的百分比乘以各分部的奖励基 数执行，考评分值低于 80 分的不进行奖励。每季度末兑现奖励，月 度考评分值累计作为年度评先的依据。 2、在监理、业主、质监站及各级各部门检查过程中，对存在的 安全问题整改不到位或重复发生，造成停工整改并提出通报批评的， 加倍处罚
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