工程施工技术总结编制内容 ※、施工组织及实施：项目组成队伍布置、工程进度系统协调等。 ※、主要的施工工艺控制及成效。 一、工程开工前应作那些技术准备 工程开工前要做好以下技术准备工作： 1、完成控制网的布设和测量工作。 2、进行技术总交底和最早开工分项工程的交底。 3、主要工程材料进场，完成了复检，报验监理认可。 4、主要机具、设备、人员进场并报验监理认可。 5、选定的配合比等、经过监理认可。 6、完成设计图纸会审，进行过设计交底。 7、交通规划经过交通管理部门认可，办理了管线绿卡，施工用地经过审 批..... 二、建立管理人员岗位分工责任说明书 ---- 明确各管理人员岗 位职能职责范围 1、主办原则： 依照“谁牵头、谁负责”的原则，对各工作事项中出现的问题 和困难，牵头组织公司各部门、人员、合作单位等召开专题会，协调会，在会 上要做出解决方案，并责任落实到位，要对工作提出“量、质、时”
1 某某工程施工技术总结（把项目名称改成你经手过的工程） 一、工程概况 寰泰世纪新城朗峻轩工程位于万州区王牌路， 由重庆寰泰房地产开发有限公司投 资开发，重庆轻工业设计院设计，重庆市万州区质量监督检验站监督，重庆兴隆 建设工程监理有限公司监理，重庆庆华工程有限公司总承包。 本工程为钢筋混凝土全现浇剪力墙结构， 地下室 1层，地上 25层，建筑高度 99.95m, 建筑面积 21640.91m2，本工程基础为人工挖孔桩，钢筋混凝土地梁和地下室底 板组成。主体一至四层剪力墙、梁、板为 C40砼；五至十四层剪力墙为 C40砼， 梁板为 C35；十五至二十四层剪力墙、梁、板均为 C35；二十五层至屋面层均为 C30砼。 二、项目管理 本工程开工后，我公司及项目部十分重视，建立并健全了质量管理体系，根据工 程实际情况制订质量管理制度。采用直线式项目组织模式，设立总工程师室，工 程部、设备材料部、财
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