有效控制项目成本就是追求更多的施工利润。项目成本管理贯穿于项目施工的全过程，与企业利益和个人利益息息相关。制定严格的控制管理制度，调动项目各部门进行全方位的控制管理，就能使项目成本最小化，利益最大化，达到成本管理的最终目的：企业与个人双赢。
工程施工劳务合同书范本 甲方： ____________________ 乙方： ____________________ 根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其它 相关法律和行政法规的准则，甲方将 _______________工程中的部分工 程、工序承包给乙方。为明确双方权利与义务，在公平合理的基础上， 经双方协商，达成以下条款，望共同遵守。 第一条 合同文件 作为本协议的附件，下列文件与本协议共同组成合同文件，并与本协 议具有同等效力： 1.本项目施工技术规范、技术交底、作业指导书、图纸 ; 2.本项目工程质量检查、验收标准 ; 3.本项目施工安全标准 ; 4.本项目施工组织设计 ; 5.本项目施工进度计划 (含节点计划 ); 7.业主、监理和甲方的文件 ; 8.甲乙双方的补充协议、会议纪要、承诺。 第二条 承包单价 详见 (附件 )，不调价。 第
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