工程施工期的成本控制
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有效控制项目成本就是追求更多的施工利润。项目成本管理贯穿于项目施工的全过程,与企业利益和个人利益息息相关。制定严格的控制管理制度,调动项目各部门进行全方位的控制管理,就能使项目成本最小化,利益最大化,达到成本管理的最终目的:企业与个人双赢。
合同成本汇报材料
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合同成本汇报材料——****是路基路面综合标段,路基工程全长6.9公里;路面工程全长21.7公里,路面宽度33.5米,双向六车道,设计时速120公里,合同总造价2.2个亿。开工日期2005年8月1日,计划竣工日期2006年12月30日,总工期17个月。经理部设六部一室:有工程部...
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