关于 XX 工程施工工期说明 XXXXXX ： 我公司承建的 XX 工程根据合同约定总工期为 390天，招标文 件要求工期为 390天。本工程于 2010年 9 月 3日正式开工， 2012年 1 月 10 日竣工预验合格，由于种种原因根据施工合同约定的工期延 期 130天，根据招标文件工期要求延期 102天。现特将延期情况作以 下说明： 1、本工程我公司在桩基施工工程，为了不影响周邻居民休息，特限 制我公司作业时间及省文明城市检查要求停工共计 27 天(详见 2010年 11月 30日签证单 )。 2、本工程由于受台风影响停工 10天。 3、开工后，由于周邻个别人员多次妨碍工程施工，且造成工程停工 5天。 4、因业主要求对部分部位提出设计变更所造成工期延期共计 21 天 （详见设计变更及签证单） 综合上述情况我公司实际延误工期（根据合同工期） 67天，请 核查。 谨呈 XXX 2014
5、施工进度计划及保证措施 在总工期 46日历天的原则下，分区域、分线路控制工期。工程开竣工日 期以合同约定时间为准。 第一节 网络计划编制原则 1、根据业主提出的要求，综合考虑施工情况确定工程的总工期。保证工 程按期完成。 2、充分估计材料、构件、设备的到货情况，务使施工准备及各工序间的 施工合理衔接。 3、合理划分施工区段，保证工程流水作业，连续均衡施工，并保证劳动 力、施工设备、材料的使用均衡。 4、在编制计划时充分考虑工序间的一些必要的技术间歇。 5、根据工程特点划分施工段，合理安排先后施工顺序，充分考虑合理的 穿插施工。 第二节 网络计划的执行 网络计划经审定后，必须认真执行，作好如下工作： 1、加强计划管理，应用先进的计算机项目管理软件。 2、根据制定的网络计划编制日、周或旬的施工进度计划，定期检查月、 旬计划的落实措施。 3、加强施工调度，做好施工进度记录，积累计划管理信息。
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