园林工程施工管理要点分析 1园林工程施工现场管理 施工现场管理贯穿于工程的整个过程， 因而是施工管理的重要组成部分， 也是整个施工 管理工作的基础，因此， 必须要抓好施工现场管理工作， 以提高企业的经济效益， 促进企业 的不断发展。 1.1现场施工工作内容 园林工程现场施工所涉及到的内容主要有施工准备工作、施工的整个过程以及竣工验 收及养护管理。 其中准备阶段的工作内容有核对设计图纸与施工现场条件、 采购施工所需物 种，制定施工组织计划等。 施工过程的管理内容有落实各项园林施工组织计划， 维持园林施 工物资的供应， 控制施工质量， 保证园林工程的顺利施工。 竣工阶段的工作内容有收集相关 施工文件，整理验收资料，编写施工总结材料等。 1.2园林工程现场施工管理 建立相应的施工现场管理制度， 在相应的园林工程中标后， 应及时组建现场施工管理小 组，小组对项目部直接负责， 设立小组时应禀承着高效
关于室外综合管网工程施工控制要点 室外综合管网工程是建筑的配套工程。 综合管网工程的特点可归纳为 “三多 两紧”： 一是管线种类多。 现代综合小区普遍都有排水管道 （雨水排水管、 污水排水 管）、供水管道（自来水管、中水管、纯净水管）、热力管道、煤气管道、综合 通讯管网（电话、有线电视、宽带网等）、电力管网等； 二是施工单位多。各专业管线分属各专业部门施工，尤其是自来水、煤气、 电力等专业管线的施工，目前仍有一定的垄断性； 三是交叉多。管线纵横交叉，造成专业施工交叉。 “两紧”就是工期紧和场地紧。 作为小区配套工程， 一般预留的施工工期很 紧，加之往往主体工程拖期挤占配套工程工期， 致使大多小区管网工程工期紧上 加紧。而场地紧则表现为现在小区管网几乎都是埋在其道路和绿化这一有限空间 的地下，要求在一个短时间内完成诸多管线施工，场地必然紧张。 上述特点，给综合管网工程施工和管理带来了困难，
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