园林工程施工管理是整个施工过程中不可缺少的组成部分,但是目前园林工程施工管理尚未有一个比较系统的管理指导体系。园林工程施工过程中存在专业性比较强、施工复杂多样、施工技术复杂等特点。这就要求园林施工单位在施工管理时运用比较现代的方式方法进行管理,对园林工程施工项目进行管理,从而可以实现园林工程项目的效率和效益的最大化。该文主要针对园林工程施工管理的主要内容,并分别从各个方面对施工管理要点进行分析阐述。
园林工程施工管理要点分析 1园林工程施工现场管理 施工现场管理贯穿于工程的整个过程， 因而是施工管理的重要组成部分， 也是整个施工 管理工作的基础，因此， 必须要抓好施工现场管理工作， 以提高企业的经济效益， 促进企业 的不断发展。 1.1现场施工工作内容 园林工程现场施工所涉及到的内容主要有施工准备工作、施工的整个过程以及竣工验 收及养护管理。 其中准备阶段的工作内容有核对设计图纸与施工现场条件、 采购施工所需物 种，制定施工组织计划等。 施工过程的管理内容有落实各项园林施工组织计划， 维持园林施 工物资的供应， 控制施工质量， 保证园林工程的顺利施工。 竣工阶段的工作内容有收集相关 施工文件，整理验收资料，编写施工总结材料等。 1.2园林工程现场施工管理 建立相应的施工现场管理制度， 在相应的园林工程中标后， 应及时组建现场施工管理小 组，小组对项目部直接负责， 设立小组时应禀承着高效
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