现阶段,在国家宏观调控的经济形势下,市场竞争激烈,使工程项目的利润越来越低;如何控制成本,避免亏损,谋求最佳经济效益,是摆在企业面前无法回避的问题。本文作者结合多年工作经验,主要针对现阶段工程项目施工的成本和造价管理,作出了相关的论述,以供业内人士共同参考。
1 / 3 第三章 工程施工的特点及难点 1、工程施工时按建设单位划分的标段内的所有工程同时施工,施工前要 做好充足的人员、机械及材料准备。 2、本工程为剪力墙结构,施工现场所需的钢筋、商砼、加气砼砌块、烧 结砖等材料种类较多,如何在施工平面中布置好材料的堆放地点、在施工中 确保所需材料的供应以及确保现场劳动力的人数是保证工程顺利进行的关键 所在。因此在工程开工前就应做好上述准备工作。 3、由于工程现场需多支施工队伍,因此现场施工部署、施工组织管理、 安全环保、杜绝安全隐患等工作都将成为本工程施工的难点,现场项目部必 须加强管理,充分调动现场管理人员的能动性,做好一切服务工作,保证工 程安全、文明、优质、高效地顺利进行。 4、总承包管理 本工程实施总承包管理,将有众多的专业承包商进行交叉施工,如何履 行总包责任、权利和义务,站在工程全局的角度对各专业承包商进行通盘策 划、高效组织、管理、