下半年市场销售工作思路 一、公司现状分析 金立基公司从 1996年进入粘合剂行业, 经过 10多年的发展, 已 经在印后包装行业这个细分市场取得了不错的成绩, 但是业务的 发展还是局限在珠三角尤其是广东地区。 而据不完全统计整个广 东省生产同类产品的厂家不下 500家,而胶水行业是一个技术门 槛相对较低的行业,导致了行业竞争已经呈现一种白热化状态, 带来的直接后果是市场的萎缩和毛利率的下降。 公司要想取得进 一步扩张和规模效益, 已经不能仅仅局限于珠三角市场, 另外国 家区域经济的振兴计划让长三角以及中西部地区的工业呈现快 速增长的过程, 其中当然包括印后包装行业, 公司管理层在此种 环境下做出走出广东、 开拓全国市场的决策是非常英明的。 我有 幸能够参与这场抢占全国市场, 塑造金立基品牌的战斗中, 感到 非常自豪,但是也深感任务的沉重, 以下是我根据公司决策层制 定的销售计划而做出的区域
2018年社区工作思路 一、抓硬件设施建设,社区管理再上一个新台阶。经过前期书香社区的创建, 社区基础设施和硬件条件得到了进一步的改善, 明年社区将把加强社区硬件设施 建设作为社区重要工作之一, 积极申报市级科普示范社区、 省级体育先进社区和 首批爱心社区的创建活动,进一步夯实社区基础。 二、以社区党建为龙头,加强社区党员的教育管理。深挖社区资源,依托在职党 员服务大队等载体, 进一步探索社区党建新格局, 继续加强社区与辖区内非公企 业党支部的联系力度, 积极卡在联创共创活动, 吸引并凝聚非公企业加入社区建 设。 1、加强社区党支部的教育管理。坚持“两会一课”制度,加强社区在册党员的 教育和学习,坚持“三推一定”发展优秀青年党员, 增强社区党组织的合力和战 斗力。 2、积极做好社区党支部的换届工作。目前社区工作人员已进入排查阶段,对现 有的在册党员进行地毯式摸底, 通过上门走访调查, 及时
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