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更新时间:2024.11.23
下半年市场销售工作思路

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下半年市场销售工作思路 一、公司现状分析 金立基公司从 1996年进入粘合剂行业, 经过 10多年的发展, 已 经在印后包装行业这个细分市场取得了不错的成绩, 但是业务的 发展还是局限在珠三角尤其是广东地区。 而据不完全统计整个广 东省生产同类产品的厂家不下 500家,而胶水行业是一个技术门 槛相对较低的行业,导致了行业竞争已经呈现一种白热化状态, 带来的直接后果是市场的萎缩和毛利率的下降。 公司要想取得进 一步扩张和规模效益, 已经不能仅仅局限于珠三角市场, 另外国 家区域经济的振兴计划让长三角以及中西部地区的工业呈现快 速增长的过程, 其中当然包括印后包装行业, 公司管理层在此种 环境下做出走出广东、 开拓全国市场的决策是非常英明的。 我有 幸能够参与这场抢占全国市场, 塑造金立基品牌的战斗中, 感到 非常自豪,但是也深感任务的沉重, 以下是我根据公司决策层制 定的销售计划而做出的区域

社区工作思路

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2018年社区工作思路 一、抓硬件设施建设,社区管理再上一个新台阶。经过前期书香社区的创建, 社区基础设施和硬件条件得到了进一步的改善, 明年社区将把加强社区硬件设施 建设作为社区重要工作之一, 积极申报市级科普示范社区、 省级体育先进社区和 首批爱心社区的创建活动,进一步夯实社区基础。 二、以社区党建为龙头,加强社区党员的教育管理。深挖社区资源,依托在职党 员服务大队等载体, 进一步探索社区党建新格局, 继续加强社区与辖区内非公企 业党支部的联系力度, 积极卡在联创共创活动, 吸引并凝聚非公企业加入社区建 设。 1、加强社区党支部的教育管理。坚持“两会一课”制度,加强社区在册党员的 教育和学习,坚持“三推一定”发展优秀青年党员, 增强社区党组织的合力和战 斗力。 2、积极做好社区党支部的换届工作。目前社区工作人员已进入排查阶段,对现 有的在册党员进行地毯式摸底, 通过上门走访调查, 及时

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