邀请招标流程图 投标单位 评标委员会 集团领导景区公司招标采购部 成本合约部 开始 审批 审批 招标控制价及 招标工程量清 单 答疑 项目踏勘现场 合同谈判、签 订 资料管理 结束 制定招标计划 发布投标邀请 函 合同文本拟定 编制招标文件 组织踏勘 不组织踏勘 招标文件评审 开标准备 开标唱标 初步评审 详细评审 澄清、说明或 补正(清标) 评标专家签到表 投标单位签到记录 表 开标记录表 形式评审汇总表 资格评审汇总表 响应性评审汇总表 问题澄清通知 质疑问卷 投标确认函 投标报名、领 取招标文件 问题澄清文件 定标 /推荐中标 候选人 评标报告 审批 审批 发中标通知书 中标结果通知书 (未中标人) 报价、技术评 分汇总表 汇总评分 招 标 采 购 部 制
- 1 - 附件 2 基建(修缮)工程招标流程图 使用部门提交经审批(论证)后的工程(修缮)项目立项报告并概算项目造价 ↓ 承办部门填写《工程建设( 修缮)项目招标申请表》 ↓(提交项目方案、施工图及工程预算) 资产科审核并确定采购方式 ↓ (参加议标单位不得少于两家) 工程预算审核及招标文件和发包价的确定 (由资产科、后勤处招标采购工作小组审核并研究确定招标文件及发包价) ↓ 由代理机构在南平招投标网或校园网发布招标公告或招标邀请函 ↓(院内招标由资产科发布招标公告) 发售招标文件(院内招标由投标人自行到学院网站下载招标文件) ↓ 组织现场踏勘及答疑 ↓(招标人不组织的由投标人自行踏勘) 召开招标会(组织开标、评标、定标并提交评标报告) (院内招标的,由资产科和后勤处从院招标专家库中电脑随机抽取评标专家。投标人少于 3家应重 新招标,若二次招标,仍少于 3家,由资产科审批可采用其他采