众所周知，公司对于招标物资的采购有详细的操作程序，无论是供应商选择，还是公告内容，抑或是公示期的规定，等等。相比较而言，对于非招标物资的采购却存在着很多问题，例如，顶层设计不完善、管理不规范等。上述问题的存在，无疑会影响公司的采购费用，同时，使得采购的工作效率比较低，再就是，因为信息不透明以及操作不规范，容易导致腐败事件的发生，在这种情况下，就会影响公司的良性发展。在本文的研究过程中，对GCYT非招标采购存在的问题和产生的原因进行探析，并提出对策。
xxxxxxxxxxxxxxxx 工程水泥采购 招 标 文 件 xxxxxxxxxx 有限公司 二 O一三年 X月 水泥采购招标文件 文件目录 第一章、 投标须知 第二章、 货物采购合同 第三章、 招标货物一览表及附件 第四章、 技术指标要求 第五章、 投标书及附录 招标人： xxxxxxxxxx有限公司 地 址：xxxxxxxxxxxxxxxxx 电 话：xxxxxxxxxx 联系人： xxx 第一章 投标须知 前列表 项号 条款号 内容规定 1 项目综合说明 项目名称： xxxxxxxxxx工程水泥采购 标的物：级散装普通硅酸盐水泥 标的物数量：级散装普通硅酸盐水泥 10000吨 交货地点、时间：详见招标货物一览表 招标方式：邀请招标 2 投标保证金： x万元人民币 3 发放招标文件时间： 2013 年 x月 x日 地点： xxxxxxxxxx有限公司（ xxxxxx） 4 投标预备会
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