为详细了解各种工程建设采购合同的特点和风险,针对设计-招标-建造、工程总承包、业主采购与施工及联盟4种工程建设模式案例,分别从工程风险分担等方面论述了这4种模式的优劣势,以期有效合理地控制设计与投资中可能出现的风险,使成本最小化。可为类似工程提供参考。
o 1、关于合同中试车责任如何区分？ 标准答案： （1）由于设计原因试车达不到验收要求，发包人应要求设计单位修改设计，承 包人按修改后的设计重新安装。 发包人承担修改设计、 拆除及重新安装的全部费用和追加 合同价款，工期相应顺延。 （2）由于设备制造原因试车达不到验收要求，由该设备采购一方负责重新购置或修理， 承包人负责拆除和重新安装。设备由承包人采购的，由承包人承担修理或重新购置、拆除 及重新安装的费用，工期不予顺延；设备由发包人采购的，发包人承担上述各项追加合同 价款，工期相应顺延。 （3）由于承包人施工原因试车不到验收要求，承包人按工程师要求重新安装和试车，并 承担重新安装和试车的费用，工期不予顺延。 （4）试车费用除已包括在合同价款之内或专用条款另有约定外，均由发包人承担。 （5）工程师在试车合格后不在试车记录上签字，试车结束 24小时后，视为工程师已经认 可试车记录，承包人可继续
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