工程建设监理作为一种先进的工程管理模式在提高工程质量、降低工程造价等方面发挥了重要作用,但在监理实施的过程中仍存在一些问题,如事前预防不到位、轻视工程质量、忽视施工合同管理、不重视工程成本控制、协调不到位等。因此应采取建立健全质量保证体系、加强旁站监理力度、加大施工合同管理力度、合理控制工程造价、提高监理的协调管理能力等对策。
第三章 建设工程目标控制第一节 目标控制概述 控制是对实现目标的过程中出现或可能出现的偏差进行纠正,以保证目标实现的活动。一、控制原理及其基本环节 1、控制流程 1)控制流程图之一后反馈控制流程图第三章 建设工程目标控制第一节 目标控制概述一、控制原理及其基本环节 1、控制流程 2)控制流程图之一后反馈控制流程图2)控制流程图之二前反馈控制流程图2、控制过程的基本环节(1)输入(人财物的投入、投入量要精确)(2)转换(由材料变成建筑部件或产品的过程)(3)输出(完成部件半成品或成品)(4)反馈 (采集信息、处理信息、传输信息的过程)(5)对比(与计划的、或标准的、或历史的、他人的对比)(6)纠偏(发现偏差,即予纠正) a、已经发生的偏差 a)不让以后再发生 b)改正(直接纠偏) b、可能发生的偏差 防止