从采购成本、材料质量、计划供应、采购透明度等方面阐述了招标采购的优越性,介绍了采购管理应遵循的原则,论述了招标采购工作中的几个要点,以降低采购成本。
基建工程采购控制管理制度 1 范围 本程序适用于公司所属业务范围的基建工程采购。 2 职责 2.1 公司主管副总经理主管基建工程采购，公司总经理批准基建工程采购。 2.2 公司技术部是基建工程采购的归口管理部门，负责组织对工程供方的选择和 评价、采购合同要求的确认，采购合同的管理工作。 2.3 工程部负责提供工程进度计划，并会同技术部制定工程采购计划，工程采购 计划根据工程总体进度每月进行修订。采购计划的制定与修订需得到工程部、技术部和 财务部的认可。 2.4 总工办负责工程采购的质量检验，并将检验结果反馈给公司相关管理部门。 2.5 公司其他相关部门，按各自的职责范围对工程供方进行评价和管理。 3 采购方式 3.1 对于大宗材料、大型设备及工程服务的采购，必须进行公开招标或邀请招标。 通过考察综合评选，采用相对价格较低、保证质量的材料和设备。 3.2 对不适宜招标项目的少量
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