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更新时间:2024.11.23
公路工程计划管理实施细则资料

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计 划 管 理 实 施 细 则 为了提高项目部的经济效益,不断加强自行施工能力,使有限的 人、机、财资源得到充分发挥,实现公司提出的从 *年开始必须自行 施工的要求, 充分调动主观能动性, 使施工生产有计划、 有步骤进行, 特制定本管理制度。 第一条 :计划管理是一项经常性的综合管理工作,它的主要任务 是:履行工程合同,按期保质地完成业主下达的计划任务;合理安排 施工生产活动,充分发挥生产潜力,组织均衡生产;采用先进的施工 技术,提高机械化施工水平;全面完成各项经济技术指标,取得最佳 经济效益。 第二条 :年施工计划 1.年施工计划由项目部负责编制,开工前由项目党委会研究通 过并下达各科室协作队。 2.年施工计划应针对独立的工程项目分别编制。 3.年施工计划的内容应包括完成产值计划、实物工程量计划、 劳动力配置计划、机械设备配置计划以及目标成本、确保利润、工程 质量等级、工程质量要求、安全

电力生产工程计划管理系统的设计与实现

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本文试图利用数据库、数据集市、Web服务等信息网络技术,以期实现电力生产工程前期、立项、筹建、报审、结算、归档等阶段的网络化、信息化、程序化,尽可能的使其覆盖全部的生产管理过程。

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