工程进度控制的基本程序 承包单位编制施工总进度计划 填写 ?施工进度计划报审表 ? 承包单位编制年、季、月进度计划 填写 ?施工进度计划报审表 ? 按计划组织实施 基本实现计划目标 承包单位编制下一期施 工进度计划 注：如总进度计划为施工 组织设计的一部分， 可不 单独审批。
4．工程进度控制流程 1．范围 本流程适用于公司开发项目在施工过程的工程进度管理和控制。 2．控制目标 2.1控制目标确保项目的工程总体进度在满足质量标准的前提下达到项目开发计划要求。 3.主要涉及部门和岗位 3.1项目部经理、专业工程师、工程管理部主任、物资管理中心主任、工程造价管理中心主任、规划计划部主任、技术管理部主任等。 4.主要控制点 4.1图纸的设计周期和质量：规划计划部必须按照计划在规定的时间内提供满足施工要求的图纸。 4.2施工单位的综合素质：施工单位按照合同要求制定严密的工程实施进度计划，计划应充分考虑各种可以预见的不利因素，并充分考 虑各分包队伍进度计划的衔接。 4.3监理单位的协调组织能力：监理单位按照合同和监理规范积极协调组织各参建单位，审核并实施工程进度计划。 4.4甲供材料的供应：材料供应部门根据项目部的计划要求及时确定供货商和供货日期。 4.5相关部门的配合程
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