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更新时间:2024.11.23
工程进度控制流程

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工程进度控制流程 编制 : 日期 : 审核 : 日期 : 批准 : 日期 : 流程概述 流程目的 确保项目的工程总体进度和关键节点在满足质量标准和投资控 制目标的前提下达到合同要求 流程主导部门(岗位) 工程管理中心、工程管理部 各 职 能 部 门 的 主 要 职 责 工程管理中心 组织总分包、监理招标资格预审、技术评议,确保满足工程 进度需求 组织工程进度检查、巡察 工程管理部 制定施工进度控制计划,审核施工单位定期进度计划 组织编制工程管理指导书 负责组织日常进度检查、监督、调整 负责定期提交项目管理月报 1. 流程图: 流程名称:工程进度控制流程 流程编号: 流程编制人: 开 工 准 备 及 进 度 计 划 工 程 施 工 及 检 查 整 改 审核/审批监理单位 项目公司 工程管理部 总公司 工程管理中心 总公司施工单位 开始 编制工程施工 进度控制计划 审核 定期提交阶段 性进度计

进度控制流程-工程进度控制流程

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工程进度控制的基本程序 承包单位编制施工总进度计划 填写 ?施工进度计划报审表 ? 承包单位编制年、季、月进度计划 填写 ?施工进度计划报审表 ? 按计划组织实施 基本实现计划目标 承包单位编制下一期施 工进度计划 注:如总进度计划为施工 组织设计的一部分, 可不 单独审批。

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