工程进度控制的方法及程序 工程进度涉及到业主和承包人的重大利益，是合同能否顺利执行的关键。在施工监 理工作中，一般都把计划进度和实际工程进度间的平衡作为控制进度和计划管理的 关键环节。实现计划进度的方法是在工程实施过程中密切注视工程实际进度与计划 进度间可能出现的差距， 及时地督促承包人加快工程进度， 以便按照计划完成工程。 在项目实施过程中，监理工程师要制定出一套控制进度的措施和科学的计划管理方 法，并根据合同赋予的职权监督承包人执行计划，以保证工程在合同规定的期限内 顺利完成。 1、进度控制 1.1 单项工程进度控制 在工程开工之后，监理工程师应对整个工程进行专业分析，建立工程分项的月、旬进度 控制图表， 以便对分项施工的月、 旬进度进行监控。 其图表宜采用能直观的反映工程实际进 度的形式， 如形象进度图等， 可随时掌握各专业分项施工的实际进度与计划间的差距。 当出 现差距时应及时向承
2016 全新精品资料 -全新公文范文 -全程指导写作 –独家原创 1 / 8 工程进度控制的方法与程序 工程进度控制的方法与程序作者：佚名 时间： 2008-7-28 浏览量： 工程进度涉及到业主和承包人的重大利益 ,是合同能否顺利执行的关 键。在施工监理工作中 ,一般都把计划进度和实际工程进度间的平衡 作为控制进度和计划管理的关键环节。 实现计划进度的方法是在工程 实施过程中密切注视工程实际进度与计划进度间可能出现的差距 ,及 时地督促承包人加快工程进度 ,以便按照计划完成工程。在项目实施 过程中 ,监理工程师要制定出一套控制进度的措施和科学的计划管理 方法 ,并根据合同赋予的职权监督承包人执行计划 ,以保证工程在合 同规定的期限内顺利完成。 、进度控制 .1 单项工程进度控制 在工程开工之后 ,监理工程师应对整个工程进行专业分析 ,建立工程 分项的月、旬进度控制图表 ,以便对分项施
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