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更新时间:2024.11.17
简明有效的工程进度控制方案(实例)

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路桥求职 路桥招聘 路桥英才网 英才网 一、 工程概况: 在一些重大工程,工期特别紧,施工进度成为监理三大目标控制工作的重点和难点。南宁市金湖广场地 面景观工程则是非常典型的例子。广场总占地面积 58912.68m2 ,其中,构筑物用地面积 732平方米,硬地铺 装面积 40951 平方米(含路面),绿地面积 13345平方米,水体面积 3883 平方米。整个工程以民族大道为界分 为南广场和北广场,总投资约为 6000 万元。工程于 2004年8月20日开工,由于是南博会基础配套工程之一, 工程必须于 10月20日建成开放,工期仅有 60天。质量等级要求优良。 本工程工期紧,任务重,为对施工进度进行有效控制,按时按质完成工程,我们特别编制了一个简明实 用、有效的工程进度控制方案。 二、 进度控制方案的编制: 1. 编制进度控制方案的第一步工作就是,熟悉设计图纸和施工现场情况,审核施工单位的

工程进度、结算管理规定(修改)

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工程结算审核管理规定 第一条 总则 为规范公司工程结算审核管理,推行结算审核标准化,提高成 本控制的准确性、合理性,特制定本规定; 本规定适用于君华公司及 其所属子公司、关联公司。 第二条 工程结算审核要求 项目组是工程竣工结算审核、管理的第一责任人,负责对申报 的结算进行审核、办结。具体负责督办工程结算资料申报,依据合同 和施工图审核工程结算并形成初审报告, 报公司审定后办理竣工结算 手续。 第三条 竣工资料报审要求 工程竣工后,现场工程负责人对施工单位报审资料内容真实性 进行审查后, 方可进行竣工结算审核。 施工单位报审资料应包括附属 工程在内的整个建设项目的预决算审价资料: 含结算申请单、 工程结 算书、详细工程量计算底稿、 手续齐全的现场签证单、图纸会审及设 计变更记录、施工合同、竣工图纸、 经甲方现场负责人审批的 合同工 期履约分析报告 、材料认价单、甲供材料清单、竣工验收报告等

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