.. '. 工程项目管理的主要内容有哪些？ 工程项目管理的主要内容有哪些？ 1．业主的项目管理（建 设监理） 业主的项目管理是全 过程的，包括 项目决策和 实施阶段的各个 环节，也即从 编制项 目建议书开始，经可行性研究、 设计和施工，直至 项目竣工验收、投产使用的全过 程管理。 由于工程 项目的一次性，决定了 业主自行进行项目管理往往有很大的局限性。首先 在项目管理方面，缺乏 专业化的队伍，即使配 备了管理班子，没有 连续的工程任务 也是不经济的。在计划经济体制下，每个建 设单位都要配备专门的项目管理队伍， 这不符合资源优化配置和动态管理的原 则，而且也不利于工程建 设经验的积累和应 用。在市 场经济体制下，工程 业主完全可以依靠社会化的咨 询服务单位，为其提供 项目管理方面的服 务。如图 1.1.1 所示，监理单位可以接受工程 业主的委托，在工 程项目实施阶段为业主提供全过程的监理
建筑工程管理与实务（第一章） 1、民用建筑：居住建筑和公共建筑； 2、建筑物由结构体系、维护体系、设备体系组成； 3、建筑构造的影响因素： 荷载 、环境 （人和自然）、技术 （材料、结构和施工方法） 、建筑标 准 （造价、装修、设备） ；
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