1 xxxxx 工程造价咨询有限公司 管理制度 2 目 录 第一章 管理大纲 第二章 岗位职责 第三章 人事管理 第四章 员工守则 第五章 财务管理 第六章 技术档案管理 第七章 质量控制制度 第八章 保密制度 第九章 企业印章管理制度 3 第一章 管理大纲 第一条 为了加强管理,完善各项工作制度,促进公司发展壮大, 提高经济效益,根据国家有关法律、法规及公司章程的规定,特 制订本管理细则。 第二条 公司全体员工都必须遵守公司章程, 遵守公司的规章制度 和各项决定、纪律。 第三条 公司的财产属股东所有。公司禁止任何组织、个人利用任 何手段侵占或破坏公司财产。 第四条 公司禁止任何所属机构、个人损害公司的形象、声誉。 第五条 公司禁止任何所属机构、个人为小集体、个人利益而损害 公司利益或破坏公司发展。 第六条 公司通过发挥全体员工的积极性、 创造性和提高全体员工 的技术、管理、经营水平
造价咨询薪酬管理办法 第 1 页 共 5 页 造价咨询薪酬管理办法 一、目的 为加强公司造价咨询业务管理, 拓展公司造价(预算、结算)业务市场, 明确公司投标业务人员的工作职责,提高造价咨询工作效率,明确以贡 献、能力、态度和责任为分配依据,遵循按劳分配、效率优先、兼顾公 平及可持续发展的原则,特制定本规定。 二、适用范围 本规定适用于 ** 公司全体造价人员。 三、薪酬组成及奖励制度 (一)、固定工资(底薪)、加班费、提成工资、福利、绩效奖、职务工资、 保险,其他。根据各人选择的计薪方案(以上所列几种工资的组合)结合 公司制度计算。每个人的计薪方案一经确定,不能随便变更,必须经部门 负责及分管副总签字同意后方可变更。 1、保底工资: 各专业造价员保底工资 3500元/月,辅助造价员保底工资 2000元/月, 年【季】度计算,达不到保底工资,按保底工资发放,超过则按实际发 放。 2、提成工
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