1 工程管理经验总结 **** 年**** 进入 **** 市场，至今已承揽了 X项工程，每个工程我都 有参与，包括各工程的招投标及备案，工程实施后与当地各主管部门、 **** 各职能部门的协调处理等工作。其中，我深入施工现场，呆在施工 一线干过的工程有 *个（即 XXX工程、XXX工程、XXX工程），在各工程实 施中或多或少都会遇到一些管理上的问题，现在，我不针对某一个具体 工程，从参与管理过程中得到的经验做出如下总结，和大家一起交流、 学习： 1.明确严格的合同关系 合同的每一条款都要严密，防止施工过程中会出现扯皮，争执的问 题，分包队伍进场前必须签订合同，否则不能进场。公司各科室、现场 管理人员要依职责做好合同会签。 符合 *** 实际情况并有利于管理的附加 条款，要上报 **** 审核。 2.严格执行各项管理制度，确保政令畅通 各个分包队伍一开始比较听话，守规矩，但随着时间推移，
第 1 页 共 34页 编制说明 为了总结经验， 吸取教训，提高工程管理人员的专业技能和管理水 平，提高工作质量和工作效率， 现结合长沙公司各工程部提交的 “工 程管理经验总结” ，由综合计划部和工程技术部重新整理汇总， 联 合编制了《长沙公司工程管理经验总结》。 《长沙公司工程管理经验总结》 既含有成功的经验， 又有失败的教 训或不足，还包含工程项目管理的难点与建议， 共分为两部分， 第 一部分为《各项目工程管理经验总结》 ，第二部分为《浏阳恒大华 府“抢开盘”工程经验总结》。 《长沙公司工程管理经验总结》 作 为工程施工管理的总结性文件对各项目特别是新开工项目提高综 合管理水平有一定的指导和借鉴意义，供各项目学习参考。 第 2 页 共 34页 目 录 第一部分 各项目工程管理经验总结 ......................... 3 一、各项目工程管理成功经验 ........
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