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更新时间:2024.11.23
工程管理部工作总结

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工程管理部工作总结范文一: 20xx 年,在公司领导的正确领导和各基层单位的大力支持下,在有限公司系统部门的指导 下,工程质量部门在工程质量监督、 群众性 qc 小组活动、 质量创优、 新开工项目策划等方面 作了一定的工作,也取得了一些成绩,但仍然存在不足之处,我们将通过总结和数据分析, 找出工作中存在的不足在今后的工作中继续完善和改进。 一、质量目标全面完成,工程质量基本受控。 1、通过《产品的监视和测量程序》 、《过程的绩效监测和测量程序》 等程序的运行, 今年 111 月份竣工单位工程 21 项,均保证了一次交验合格,达到了年初制定的一次交验合格率 100% 的目标。 2、公司今年在《顾客满意的监测与控制程序》基础上,出台了一个《顾客满意度评比奖励 办法》,在运行《顾客满意的监测与控制程序》的同时,充分利用激励机制,奖优罚劣,促使 各项目向业主提供优质的产品和服务,使顾客满意度

房地产公司工程管理部工作总结

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2012年上半年工作总结 在公司领导班子的正确领导下, 公司各部门同事的大力支持和协 作下,经我部与沈阳市建设工程项目管理中心监理部及辽宁地质工程 勘察集团公司密切配合,较好的完成了的 2012年上半年的工作。 在这半年中,工程部每位成员都能遵守 ****** 有限公司的各项规 章制度,严格要求自己,廉洁自律,认真工作,同事间相互协作,理 论联系实际解决施工中的各种问题。 现将工程部 2012年上半年工作总结如下 : 一、2012年上半年主要工作完成情况 1、 支护桩、土方外排、桩间锚索及护壁砼喷射的施工 ****时代广场工程的护坡桩全部采用旋挖桩.整个工程由 ****** 勘 察集团公司承担施工任务,今年一季度、二季度正是工程施工的紧张 时段,工程部积极协调现场有关工程事宜,给工程的顺利进行提供了 有力的保证.二季度在桩基工程完工后,又及时和公司有关部门配合 测桩公司对旋挖桩进行了及时

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