评判标准 扣分标准 检查方式 权重 得分 检查情况 砌块集中加工 总分 0.5分:现场设置砌块集中加工厂,上墙非整砖有集中加工痕迹,在标 段总评分中加 0.5分,项目按标段百分比进行加分。 无砌块排砖图、现场有 明显加工痕迹的不加分 。 0.5 模板集中加工 总分0.5分:现场设置模板集中加工厂、并抽查 10块同类型墙板,模板尺寸 一致,在标段总评分中加 0.5分,项目按标段百分比进行加分。 要求所有模板全部集中 加工,否则不加分。 0.5 精装修集中加工 总分1分:现场设置集中加工厂,在总评分中加 1分,项目按标段百分比进 行加分。 现场有加工痕迹,不予 加分 1 2 墙柱板及梁侧模板为≥ 18mm厚胶合板 总分1分;如模板厚度小于 18mm,扣1分 现场范围内随机抽查 1 楼板采用 50X100mm的标准木枋(过刨)作为楞 木;木枋进场前需根据设计图纸配备相应规格 (长度),两端刷红油
监理单位工程管理情况检查表 工程名称 施工进度 监理单位名称: 序号 检查内容 计分方法 检查 情况 得 分 1 工程项目投资、 进度、质量、安全、 文明施工、环境保 护保证体系的建立 和运行( 5) 未分别建立相对应的组织体系; 无相对应 的管理制度和岗位职责; 未落实相对应的责任 制;未建立管理台帐每缺 1项扣 1分;未按职 责或超越职责履行发现 1位扣 1分;扣完为止; 有制度未运行扣 5分; 2 项目总监及现 场主要质量、安全 监理人员资格、专 业人员配备、到位 率等与标书、工程 性质等相符情况, 人员分工、进场 计 划及调整手续( 15) 总监除离开企业等“不可抗力”外不得变 动,确需变动须办理手续, 无手续扣 5分,变 动后总监资历或资格等降低扣 15分,总监不 到位取消监理合同,总监到位不符标书承诺扣 15 分,总监无公司任命扣 5 分;人员分工、 专业配置不符要求发现