物业公司 工程部工作手册 大中修及改造工程管理规定 版 次 01 共 2页 第 1页 1. 目的 规范大中修、增建及改造工程的管理。 2. 适用范围 适用于物业管理项目辖区内的所有大中修、增建及改造工程。 3. 职责 3.1 工程部负责组织大中修、增建及改造工程。 3.2 工程所在物业管理项目部和质量部参加工程验收。 4. 工作内容 4.1 工程必须符合下列规定： 4.1.1 超过了交付使用的保修期； 4.1.2 未过保修期，当人为损毁严重的； 4.1.3 属政府形象工程或公司形象工程； 4.1.4 不可抗力所造成的； 4.1.5 因管理工作需增建的管理用房或改造工程； 4.1.6 具备大中修费用或公共维修基金已到位的。 4.2 工作流程 4.2.1 由主管部门或需求部门提出项目申请； 4.2.2 工程部根据申请，初审是否符合立项的条件； 4.2.3 公司主管领导审批； 4.2.4 立项
1 新时代家园小区消防工程施工管理规定 一、 项目部组织机构 （一）项目部由项目负责人两名、项目经理两名、材料员一名、资料 员一名、值班人员两名和四个施工队组成： 1、 项目负责人主要负责本项目所有内、外联事务。 2、 项目经理分别负责一、二标（南区） ；三四标（北区）的各施工 单位、监理公司、 甲方以及外围的协调工作，负责该区域内的施工组 织、工程进度、工程质量、现场安全秩序的管理与监督、材料的合理 使用等（一、二标负责人：左进峰 ；三、四标负责人：孙立成） 。 3、 材料及保管员负责进场材料的验收保管、 出入库材料的受理、 材 料账目的建立及管理，项目部配备的工具、设备的监督管理，材料现 场的秩序和项目部所有区域内的卫生监督管理，值班人员的考核管 理。 4、 资料员负责所有资料、文案的组织和报审，数据统计等。 5、 值班人员负责项目部内所有材料设备、 设施的安全保卫工作和院 内的卫生
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