工程管理实习日记 这篇工程管理实习日记是笔者特地为大家整理的,希 望对大家有所帮助! 工程管理这个专业终于迎来了我们的第一次认识实 习。这是我们的一次转折点,将由朦胧不懂的书面上感知升 华为对现实施工现场乃至社会的感性认识。同时也决定了我 们的发展方向,将来的何去何从。工程管理专业有三个发展 方向:工程造价,房地产营销,项目管理。因此,这次实习 大致是围绕这三个方向展开。形式是讲座,去施工现场,学 生日志,报告学习总结。 在讲座上丰富的内容围绕着这三个方向。一共是 3次 和造价有关,这也是我的志向。第一天就由申玲老师浅谈造 价。要建造工程的叫做甲方,施工单位叫做乙方。造价要做 的工作中包含了估计,概算,预算。由施工单位乙方进行报 价,在中标后可通过结算(合同,分期付款) ,最后是竣工 结算。建筑项目层层递减可分为:单项工程,单价工程,分 项工程。工程量计算的主要依据:设计图纸。单位工程量价
工程管理部 1 工程部管理职责 1.贯彻执行国家、有关部门颁发的工程技术标准、规范、规程。 2.执行公司各项管理办法及有关规章制度,实施项目施工技术管 理办法。 3.负责复核项目设计文件,核对工程数量。 4.负责编制项目实施性施工组织设计,重点、难点工程专项施工 方案。 5.在总工程师领导下全面负责工程项目技术管理,包括实施、指 导、检查和过 程监督。 6.定期召开工程技术分析评审会议,完善技术方案措施,及时调 整下达项目所 属各单位实施。 7.组织有关人员进行技术培训,积极推广应用 “四新”技术,促进 技术进步。 8.负责核对工程项目设计文件与现场施工实际,优化施工方案, 变更设计。 9.编制工程竣工验收文件、参加竣工验收,和其他部门配合按规 定要求向有关 部门移交竣工资料。 10.负责工程项目技术资料的编写、收集、整理与归档工作。 11.负责工程项目施工技术总结编写工作。 12.参加项