内部分包合同签订流程图（建议版） 中标通知书 /项目部分包 申请 招采中心商定合同条款 项目经理审核 工程部经理审核 工程施工合同传签手续 同 意 项目部、技术部提 供工作内容 技术 部 提供 价 格 信息 合同分包方 来源 主管经理审批 不 同 意 为了适应市场经济需要，维护公司的合法权益，加强合同管理， 规范合同行为，加大把控力度。特此建议。 一、确定分包方式。 工程开工前，项目经理提出工程分包申请，公司主管经理批准，方 可分包。由招采中心负责招标、技术部及项目部负责提供工程量清单及 报价。在选择分包队伍的过程中，项目经理有优先建议权。分包采取以 下方式： 1、招标方式 工程分包造价超过 10万元人民币工程必须招标，持中标通知书签订 工程承包合同。 2、非招标方式 工程分包造价不高于 10万元人民币、工作内容为纯劳务或技术要求 较低工程可采用主管经理批准直接签订工程承包合同。 二、签订
- 1 - 附件 2 基建（修缮）工程招标流程图 使用部门提交经审批（论证）后的工程（修缮）项目立项报告并概算项目造价 ↓ 承办部门填写《工程建设（ 修缮）项目招标申请表》 ↓（提交项目方案、施工图及工程预算） 资产科审核并确定采购方式 ↓ （参加议标单位不得少于两家） 工程预算审核及招标文件和发包价的确定 （由资产科、后勤处招标采购工作小组审核并研究确定招标文件及发包价） ↓ 由代理机构在南平招投标网或校园网发布招标公告或招标邀请函 ↓（院内招标由资产科发布招标公告） 发售招标文件（院内招标由投标人自行到学院网站下载招标文件） ↓ 组织现场踏勘及答疑 ↓（招标人不组织的由投标人自行踏勘） 召开招标会（组织开标、评标、定标并提交评标报告） （院内招标的，由资产科和后勤处从院招标专家库中电脑随机抽取评标专家。投标人少于 3家应重 新招标，若二次招标，仍少于 3家，由资产科审批可采用其他采
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