造价通
更新时间:2024.11.17
工程分包的实际应用

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将工程项目全过程或其中某个阶段(如设计或施工)的全部工作发包给一家符合要求的承包单位,由该承包单位再将若干专业性较强的部分工程任务发包给不同的专业承包单位去完成,并统一协调和监督各分包单位的工作.这样,业主只与总承包单位签订合同,而不与各专业分包单位签订合同,并易于发挥总包单位的管理优势,有利于降低造价.

工程分包付款管理办法

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'. 分包工程付款管理办法 为明确规范分包工程付款程序,根据等有关规定, 现制订本项 目部分包工程付款管理办法,望项目部所属各部门遵照执行。 一、工程量计量 1、对分包方提交的工程量, 由项目生产负责牵头组织, 技质、 经营参加, 在规定时间内, 进行工程盘点、 计量、中间验收、 验收、 签字确认。 2、超出设计图(含设计变更)范围的已完工程量,未经过有 关方面签证、确认并追加工程结算款的,暂缓计量。 3、由于分包方原因造成的返工的工程量,不予计量。 4、对分包方提交的施工进度工程量,应该进行定量、定性评 价,明确签署意见。 5、对分包队的付款应以合同为准,由经营控制付款进度及比 例, 二、付 款 1、分包工程按合同规定,一律无工程预付款。 2、分包方无施工图的,或虽有预算,但没有工程量计算式与 编制说明的,将拒收预算,不得计算付款。 3、分包方进度付款计算。应按经过盘点、计量、确认的工

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