工程分包管理制度怎样制定,工程分包管理制度怎样制定知识 - 工程造价

更新时间：2024.12.01

头条 工程分包管理制度怎样制定

　　经营管理　　经营工作在建筑企业活动中起主导和率先的作用，是企业管理的重要组成部分。为了充分调动经营人员、概（预）算人员的积极性，完善经营体制，理顺经营工作的运行程序，提...

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工程分包管理制度附件

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精品整理页脚内容 ** 市鹏城建筑集团有限公司分包工程施工管理办法第一章总则第一条为规范工程分包施工管理行为，提高分包工程的预控管理、加强过程管理、强化监控手段，提升工程分包管理水平，确保分包工程的质量、进度和安全，维护公司的各项利益，结合公司实际，特制定本管理办法。第二条本规定适用于公司范围内的包工包料的单位工程。公司内从事分包工程施工过程管理的各单位、部室、员工必须遵守本管理办法。第三条派驻的项目管理人员必须对分包工程的质量、进度、安全文明施工、劳务工工资发放及工程款的使用、档案资料的收集与整理情况进行严格的监督管理。对分包工程实行预控、过程动态和指导管理。第四条本管理办法遵循深鹏建集字 [2008]91 号文件中的条款。第二章管理程序第五条工程分包合同的备案：工程分包合同正式签署后，经办部门应从签署之

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五、工程分包管理制度

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合同段工程分包管理制度合同段项目经理部二 O一二年九月八日工程分包管理制度为了认真贯彻执行“安全第一，预防为主”的安全生产方针，保障员工在施工过程中的安全和身体健康，进一步明确各自的安全文明施工责任，防止以“包”代管，以“罚”代管的现象出现。为实现全年安全事故零目标，对分包工程及分包队伍进行全面的安全文明施工规范化、制度化、标准化管理，监督到位。依据《中华人民共和国安全生产法》、《施工合同》和公司有关规定，根据施工现场实际情况，特制定分包工程与分包队伍安全文明施工管理制度及办法。为实现我公司创精品、建一流、站排头的总体目标，实现我公司对建设单位投标书的郑重承诺，建造精品工程。科学管理，内强实力，外拓市场，严格规范，量化考核，稳步提高我公司管理水平，充分调动广大职工及分包队伍的积极性和主动性，特制定本制度。适用范围：本制度及管理办法适用

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