《冶金财会》!""# 年第 # 期(总第 !$% 期) 企业管理以财务管理为中心,在固定资产投资 的建设项目全过程管理中也毫不例外。实践证明,一 个企业如果不把财务管理摆在重要位置,忽视其在 整个系统管理中的重要作用,则企业运行的失控将 不可避免。 一、项目财务管理的任务 针对固定资产投资项目建设过程的特点,其财 务管理的主要任务包括四个方面:一是遵守国家的 有关法律、法规和方针政策,这是固定资产投资建设 财务管理的基本要求。二是对固定资产投资进行从 预算、控制、核算到分析考核的全过程管理。财务管 理的核心是资金管理,财务管理要做好资金的预算、 资金使用过程的控制和监督,以及资金使用效果的 考核。三是要依法合理、及时筹集建设资金,合理安 排使用建设资金。建设资金的筹集和使用,首先要依 法,其次要根据资金成本和实际需要合理和及时筹 集建设资金,保持合理的规模和结构,同时,资金要 及时筹集到位
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