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更新时间：2025.01.25
工程材料设备采购管理制度 为加强工程材料设备采购的管理， 根据国家有关法律法规的规定， 结合公司 的实际情况，制定本制度： 一、项目技术部是工程材料设备采购管理的第一责任部门， 具体工作由项目 技术部会同投资发展部完成。 二、对于大宗材料、大型设备的采购，必须进行公开招标或邀请招标。通过 考察综合评选，采用相对价格较低、保证质量的材料和设备。 三、对不适宜招标项目的少量材料设备， 要进行详细地考察了解， 选择合适 的产品。 四、对工程所需的材料、设备，应根据需要数量、规格、使用时间等作出采 购计划，周密布署，确保工期。 确定工程材料设备采购供货方后，应签定详细的供货合同，内容包括产地、 品牌、等级、数量、价格、型号、供货时间等，按照合同规定，保证及时供货。 五、工程用材料设备设专人管理，材料、设备进场后及时办理验收、入库手 续。对不合格的材料、设备严禁办理入库手续， 材料、设备领用办理出入
建筑工程类型 1 材料设备采购管理办法 1．目的 通过规范材料设备采购程序，形成各部门和环节的有效制衡和协作，以保证 采购活动满足数量、质量、成本、交货期和服务方面的要求。 2. 适用范围 公司确定自行采购的材料设备。 凡是金额达到招标条件的材料设备采购项目必须严格执行《招标管理办法》 来选择合格供应商，后续的管理工作按照本办法执行。 3．相关文件 《招标管理办法》（详细见合同预算部招标管理办法） 《经济合同管理办法》 《财务管理制度》 公司有关制度 4．执行原则 4． 1“检控并重，以控为主” ，控制的关键是选择合格的供应商； 4． 2 必须体现公司统一的付款和质量原则； 4． 3 体现运作效率与权力制衡。 5. 职责 5.1 材料部 建筑工程类型 2 5.1.1 负责制订和完善材料设备采购管理制度和流程。 5.1.2 收集市场信息，建立材料设备和供应商信息库。 5.1.3 负责对供
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