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更新时间：2024.11.23

头条 工程材料如何管理

1.确定采购计划项目部依据项目合同、设计文件、项目管理实施规划和有关采购管理制度编制采购计划。采购计划包括采购工作范围、内容及管理要求；采购信息，包括产品或服务的数量、技术标准和质...

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原材料仓库管理制度一、目的本制度对于仓库的收、发、贮、管作了规定，以确保不合格的原材料和成品不入库、不发出，贮存时不变质、不损坏、不丢失。二、适用范围适用于原料库和半成品库的管理。三、内容 1、职责原料库管员负责原材料、固定资产的收、发、管工作以及退回货物的前期验收。半成品库管员负责半成品的收、发、管工作。 2、入库原材料、半成品的入库。 ①原材料到公司后，由库管员指定放置于仓库待验区内，大宗的货物可以直接放在仓库合格区内（于栈板上码垛存放），库管员按《过程和产品的监视和测量程序》的规定进行到货验证和报验。验证的内容包括：品名、型号规格、生产厂家、生产日期或批号、保质期、数量、包装状况和合格证明等。经验证合格的，库管员货品验收单；经验证不合格的，通知采购部进行交涉或办理退货。 ②仓库输单员根据货品验收单，应及时办理入库手续，并确保 K3系统帐与实

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材料的施工现场及仓库管理(贯标文件)

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- 1 - 施工现场主要材料的贮存和防护管理办法（一）、现场材料管理的原则和任务 1、全面规划在开工前作出现场材料管理规划，参与施工组织设计的编制，规划材料存放场地、道路，做好材料预算，制定现场材料管理目标。全面规划是使现场材料管理全过程有序进行的前提和保证。 2、计划进场按施工进度计划，组织材料分期分批有秩序地入场。一方面保证施工生产需要，另一方面要防止形成大批工程剩余材料。计划进场是现场材料管理的重要环节和基础。 3、严格验收按照各种材料的品种、规格、质量、数量要求，严格对进场材料进行检查，办理发料。验收是保证进场材料品种、规格对路、质量完好、数量准确的第一道关口，是保证工程质量，实现降低成本的重要保证条件。 4、合理存放按照现场平面布置要求，做到适当存放，在文便施工、保证道路畅通、安全的原则下，尽量减少二次搬运。合理存放是妥善保管的前提，是生

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