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更新时间:2025.05.17
项目经理承包责任制初稿

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项 目 经 理 承 包 责 任 制 为充分调动施工人员的积极性、创造性,不断提高企业的管理水平,分清各 自的责任,确保公司各项经济技术指标的完成,使企业经济效益和个人收入达到 合理水平,根据公司经济承包责任制的有关精神,特制定本方案。 一、适用范围: 本方案适用于公司工程施工项目承包。 二、项目承包的原则: 1、项目承包实行项目部集体承包的原则。公司对拟发包的项目实行内部竞标 与领导指派相结合的机制,确定拟承包项目的项目经理,项目经理为承包责任人, 有权选择本项目施工的主要管理人员。工程开工前,项目经理必须把项目部组成 人员的名单报公司领导批准。 2、项目承包实行签订合同的原则。为分清各自的责任,凡公司所承接的工程 项目,无论规模大小,在施工前项目部都必须与公司签订《项目承包合同》并报 公司备案,否则,不得施工。如开工前对本项目盈亏情况难以预测,可在《项目 承包合同》有关上缴比例条款中暂定

施工企业内部承包责任制类型探讨

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作为在建筑行业实践中萌芽并发展壮大的内部承包责任制,随着建筑业的蓬勃发展,根据内部承包人的不同内部承包责任制亦形成不同的模式,如总公司与分公司模式、母公司与子公司模式等,类目甚为繁杂,但由于缺乏相关规定界定何为合法的模式,内部承包模式鱼龙混杂,甄别何为真正合法的内部承包责任制何为披着合法的外衣而行挂靠、转包的之实的非法模式,实乃当务之急。本文通过结合司法实践试图以施工企业内部在册职工型内部承包责任制及分支机构型内部承包责任制两种类型构建合法合理的内部承包模式。

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