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更新时间：2025.02.15
头 条 工程成本控制是什么？
工程成本控制是指在工程项目实施过程中，通过监控和调整工程进度和资源使用，以控制工程成本在预算范围内。
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范文 范例 指导 参考 word 版 整理 某住宅小区工程成本控制案例 一、项目概况 某住宅小区建筑面积 41465平方米，由 3栋框剪小高层（ 12 层）和 3栋砖 混楼（五层）、1 栋框架商业楼组成（五层） 。中标价格为 4710 万元，平均价格 1135.89元/ m2。合同形式为固定总价合同。工期 10个月。质量标准为合格。合 同要求：工程款根据确定的工程计量结果，发包人按照每月验收的计价金额的 80%支付工程进度款，当工程款支付达到合同金额的 85%时，停止支付，待工程 全部竣工验收合格，且工程结算完成后，付工程结算之的 95%，余下的 5%待工 程保修期满后支付。对于费用的增加或减少按照设计变更单项 5000元（含 5000 元）以上调整， 5000元以下不调整。 工程范围包含：场地清理；周边临时围墙及临时出入口； 管桩基工程；结构、 初装修；除专业分包工程及独立工程以外的全部

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施工成本控制流程图

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筑 龙 网 WW W. ZH UL ON G. CO M 施工项目成本控制流程图 公司进行项目成本预测 项目部编制成本计划 项目部进行成本分解、实施，落实到人 公司审核未通过 公司审核通过 项目总成本报告，成本控制总结， 成本资料存档；兑现奖惩办法 项目部月度成本核算、 成本分析， 与 成本计划一致 项目部继续按成本计划实施 项目部月度成本核算、 成本分析， 与 成本计划不一致 外因：项目部调整成本计划 公司审核通过 公司审核未通过 项目部按调整后计划实施 持续进行，贯穿整个施工过程 合同内容完成，项目成本核算 编制施工预算 内因：查找 责任 人，落实奖惩制度 筑 龙 网 WW W. ZH UL ON G. CO M 施工项目成本控制各人员关系图 公司工程部（预算） 项目经理 5、项目成本计划审核，上 报，成本分析、 月度及项目 的成本报告； 工程决算报审 公司财务部 1、成本核算制交底

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