编制工程总体招标计划前的准备工作 工程总体招标计划, 是招标人在明确招标需求并了解供应市场的 情况之后,对实施招标活动作出的具体安排。 总体招标计划的编制是 实施招标活动的一项主要工作, 也是项目开工前的三大计划之一 (另 两个为工程总体进度计划、工程资金需求计划) 。 总体招标计划的编制, 一般在工程初步设计确定之后、 总体施工 进度计划确定之后、工程开工之前的恰当时间完成。 编制一份合格的总体招标计划,大体需要进行以下准备工作。 1、招标项目的背景描述 项目背景是管理者必须首先落实清楚的一个关键问题, 主要是说 明项目是如何提出来的,以及项目所处的环境等。要做好招标工作, 首先要对项目背景作出正确描述。 项目背景主要包括以下几个方面的内容: (1)招标项目概况。如建设单位名称、项目名称、项目位置、 项目用途、建设意义等。 (2)项目具体特征。如建设项目包括建设规模、结构类型、工 程类别
+\ 工程清单及招标控制价编制方案 高效率、高质量是市场激烈竞争中我公司生存的生命线, 为高效保质保量的完成本工程,我们从时效保障和质量保 障方面制定了相应组织和技术措施。 1、工程造价控制方案 工程清单及招标控制价的目的在于维护招标人和投标人的合法权益,在现 阶段建设工程行业中,工程清单及招标控制价工作意义重大。因此,我公司针 对工程清单及招标控制价工作制定了一套具体有效的实施方案。 矚慫润厲钐瘗睞枥庑 赖。 1、工作目标 服务质量目标 :完善、周密、准确地编制本工程的工程量清单、预算控 制价,工作成果符合国家及德阳市有关法律、法规的要求。 聞創沟燴鐺險爱氇谴净。 工作进度目标 :全面满足本工程实施进度要求。 2、工程清单及招标控制价的编制原则和编制依据 2.1 编制原则 本公司及所属人员将遵循客观、公正、诚实、信用的原则,遵 照国家有关法律、行政法规、规章、规范性文件,最大维护工程业