工程部造价员考核制度,工程部造价员考核制度知识 - 工程造价

更新时间：2024.09.08

头条 工程部造价员考核制度如何保证公正性和公平性？

工程部造价员考核制度需要有明确的考核标准和流程，并由独立的第三方进行考核，以保证公正性和公平性。

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1 / 11 一、工程部绩效考核制度工程部绩效考核制度第 1 章总则第 1 条目的。为加强对工程部的管理，提高工程部人员的积极性和工作绩效，以确保酒店生产经营活动顺利进行，特制定本制度。第 2 条适用范围。本制度适用于酒店工程部绩效考核工作。第 3 条职责分工。工程部绩效考核工作职责分工如下表所示。工程部绩效考核工作分工对照表考核对象考核者审批人组织者考核频率部门人力资源部、其他部门、工程部主管领导酒店总经理人力资源部半年度年度工程部经理工程部主管领导、工程部人员酒店总经理人力资源部半年度年度工程部各主管工程部经理、其他主管、下属人员工程部主管领导人力资源部月度半年度年度工程部各专员上级主管、同级同事工程部经理人力资源部月度半年度 2 / 11 年度备注：人力资源部是绩效考核工作的归口管理部门，负

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工程部造价员岗位职责

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工程造价员岗位职责工程造价员职务名称工程造价员所属部门工程部直接上级工程部经理直接下级工作关系工作目的：控制各工程项目造价及办理工程建设所需的各种前期手续，协助部门经理完成工程建设任务。工作责任： 1、负责组织完成公司内部工程项目的前期预算。 2、负责各工程项目的竣工结算工作。 3、负责完成公司工程建设的控制工程款拨付。 5、负责完成公司工程建设的规划、勘探、设计、城建及有关其它单位的前期各种手续。 6、协助部门完成公司工程建设的施工合同、施工进度的控制。 7、协助部门招投标及施工单位的选择与确定。 8、协助部门完成组织工程的施工过程管理工作，检查督促施工单位实现质量目标、安全目标和工期目标。 9、协助部门完成公司工程建设的内部、外部的各项协调工作。 10、负责工程资料的整理归档，并及时将相关资料提供给能源站、材料部、财务部。 11、完成

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