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更新时间：2024.09.29
头 条 工程部造价管理制度中，合同管理的重要性是什么？
在工程部造价管理制度中，合同管理非常重要，因为它可以帮助工程部门确保合同的履行，避免合同纠纷。
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工程施工造价管理制度 审 批： 审 核： 编 制： 二○一二年四月十五日 1 目 录 (一 ) 项目成本控制制度⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 2 （二）项目结算管理办法⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 4 2 施工造价管理制度 （一）项目成本控制制度 1、一般规定 1.1 项目成本控制包括成本预测、计划、实施、核算、分析、考核、整理成本资料与编 制成本报告。 1.2 项目部应对施工过程发生的、 在项目部管理职责权限内能控制的各种消耗和费用进 行成本控制。项目部承担的成本责任与风险应在 “项目部目标责任书”中明确。 1.3 公司应建立和完善项目管理层作为成本控制中心的功能和机制，并为项目成本控 制创造优化配置生产要素，实施动态管理的环境和条件。 1.4 项目部应建立以项目经理为中心的成本控制体系，按内部各岗位和作业层进行成 本目标分

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工程业务人员管理考核制度 一、 薪酬待遇 1、 基本工资 800元/月 2、 岗位工资 初级业务经理 200元/月 高级业务经理 400元/月 3、 出差补贴 50 元/天 试用期一个月，试用期间发基本工资，试用期满经公司考核合格后转正。 根据工作情况定岗。工作满一年后签订劳动合同，买三险。 二、 绩效考核办法 为了充分调动业务人员积极性， 本着多劳多得， 奖励先进原则， 提成按回 款金额实行阶梯考核制度。 回款金额 （季度） 底价以内点数 高于底价部分点数 10万以内 1% 3% 10—20 万 1.2% 4% 20万以 上 1.5% 5% 注： 提成按季度发放，于次月 15日前发放，例如： 1季度提成 4月 15前发 放。平时发 80%，年底发 20%。 三、 业务管理制度 1、 业务经理岗位职责：搜集工程信息，跟进工程项目，完成销售任务。 2、 每天早上 8:30之前到公司报道

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