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更新时间：2024.09.14
头 条 工程部文员工作总结
就写些你在工作中学到了什么，体会感想写一下，再写一下你以后的工作规划是怎样的~juice差不多ok啦!
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房地产开发公司工程部门工作内容

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房地产开发公司工程部部门职责 1、总目标职责 ：整合资源 ,完成公司预定的项目开发工程投资计划。 2、目标分解职责 ：通过合同、信息管理及内外沟通协调，实现工程项目在质量、进度、投 资、安全等四方面达到预定目标要求，确保完成公司预定的工程投资计划。 3、职责手段 ：通过实施（组织、参与、配合） 、计划、协调、督促、检查、指导等 6 种方式 手段，整合资源，实施 PDCA 循环以达成目标。 4、工程部围绕营销目的 ,组织项目工程实施、结合项目实际， 各阶段工作内容 如下： 4.1 项目论证阶段 ： 4.1.1 配合项目选址，提供技术支持； 4.1.2 参与进行社会环境，基础设施和施工条件调查：如噪声区影响、污染源、市政管网配 套、电力及燃气自来水资源容量、机械设备、劳动力、材料供给、建设限制、交通运 输、其它便利条件等； 4.1.3 参与进行自然地理、气象、水文和地质调查，收集相关资料； 4

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工程项目部工作内容及流程

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阶段 内容 实施周期 /最晚完 成时间 具体实施内容 项目组建 进场前两周 1、工程部经理根据项目情况、规模拟定项目班组成员及数量； 2、预算部根据 项目情况拟派责任预算员及资料员； 3、工程部经理将班组成员名单报公司工 程总监审核； 4、拟派公示 劳务班组确定 进场前一周 劳务班组确定流程 !A1 交底 进场前一周 1、工程部经理对项目部人员进行权责交底； 2、工程部经理对项目部人员合同 交底；3、技术部经理对项目部人员及劳务班组进行技术、安全、质量交底 材料手册 进场前一周 材料手册编制流程 !A1 临设、水电 1、项目部同劳务班组一道落实施工场地、加工场地及库房位置； 2、项目部根 据工程量编制水电取费方案； 3.与总包协商相关费用； 4.签定水电协议； 5、 搭设临时施工水电设施； 资质提交 进场后一周 向业主、监理单位提交公司资质、开工报告、项目人员名单 施工总计划 合同签定后一

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