1 工程部例会制度 1. 目的 便于工程部例会程序化，提高会议效率。 2. 范围 对湖南湘雅百合置业有限公司工程部内部工作会议、 项目的部门工作 现场协调会议、项目的各种专题会议和项目监理例会的安排作出要 求。 3. 责任 工程部定期组织内部工作会议、 项目的部门工作现场协调会议及项目 的各种专题会议，公司的有关职能部门，如综合部、成本管理部和销 售部，根据项目需要参加项目协调会议。监理例会由监理公司主持， 工程部参加此会，协调各方关系。 4. 内容 4.1. 工程部工作例会 4.1.1 召开时间，定在每周一上午 9：00，紧急情况工程部经理临时确 定。 4.1.2 召开地点，公司三楼大办公室室。 4.1.3 参加人员为工程部全体成员。 4.1.4 会议由工程部经理主持，议程如下： 4.1.5 工程部经理通报目前公司和工程项目进程状况。 2 4.1.6 工程部各成员汇报上周工作和计划下
工程部管理制度 一、 安全生产管理办法 1. 遵守国家和本单位的安全生产法规及本岗位安全生产规章制度 （包括安全操作规程等） 。 2. 不违章作业并且能劝阻和制止他人违章作业。 3. 能根据安全技术有关规定精心操作，各种生产记录准确、清楚、可靠，正确分析、判断 和处理突发事故。 4. 自己不能处理的情况，要及时向上报告。 5. 能够加强设备维护经常保持作业场所的整洁，搞好文明生产。 6. 能正确使用，妥善保管各种防护用品和操作工具等。 7. 职工在生产劳动过程中必须遵守有关法律、法规、劳动法律和安全卫生的规章制度。 8. 爱护并正确使用安全卫生设施和劳动防护用品。 9. 职工有权拒绝违章指挥和强令冒险作业，并有权向单位和有关部门反映或检举控告。 10. 工作中严格遵守“不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害， ”的三不伤害原则。 11. 钥匙管理规定： 12. 各区域共用钥匙专人保管，无关人
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