Smart Stay Everyday 舒雅于心 商旅相随 工程部员工考核表 岗位名称： 姓名： 考核人签名： 考核日期： 项目 考核内容 分值 得分 评 定 标 准 备 注 业 务 量 考 核 40 分 月度出 工 率 10 由工程部调度员每周累计派工单，每月计算出维修时间， 算出月度出工率，根据月度出工率得出相应分值。 劳动效率 10 由报修部门审核该维修工作所用的时间， 确认后签字， 做 为该次维修的时间， 工程部根据时间确认该员工的劳动效 率。 劳动强度 10 由维修记录、计划维修记录表、反修单评定。 成本控制 10 维修所用的配件应物尽其用，节约为本。 行 为 规 范 考 核 40 分 出勤率 10 每月无迟到早退及缺勤现象。 10 分 每月迟到早退或缺勤在一次以内。 8分 每月迟到早退或缺勤在 2次或以上。 1~4 分 劳动纪律 10 月无违纪记录，无过失单。 10 分
建筑公司分管副总绩效考核表 单位： 被考核人： 年 月 日 序 号 主项内容 分项内容 分 值 评 分 备 注 1 对本行业政 策、法规和 公司各项管 理制度的熟 悉执行情况 15分 1.是否熟悉掌握本行业政策法规，施工规定 2.是否能认真理解执行本公司的各项制度 3.是否能建立完善细化分管部门的管理制度 4.是否能在本公司制度建设中提出创新建议 3分 5分 5分 2分 2 工作的组织 协调能力 15分 1.是否能按管理要求合理组织，调配，任用 各岗位管理人员 2.是否能采用有效管理措施管好人员 3.是否能正确引领下属人员，不断提高工作 水平 4.是否能统筹安排好公司财力、物力，保证 生产经营正常运转 4分 3分 3分 5分 3 生产经营业 务的指导掌 控能力 30分 1.是否能对公司经营业务进行全面规划，统 筹安排 2.是否能做好项目成本审核和有效控制工作 3.是否能做好项目工期进
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