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更新时间：2024.11.09
工程部经理个人述职报告 篇一：建筑公司工程部经理述职报告 _0 建筑公司工程部经理述职报告 尊敬的公司领导： 自 XX年 9 月 22日主持工程部工作以来，在各位领导的 关怀指导和其他部门同仁的大力支持下，本人带领团队从部 门组建、人员分工、部门管理到现场管理等完成了大量工作， 取得了不小成效，也积累了一些经验教训。 下面我首先向公司汇报这三个多月我主持工程部工作 来完成的事项： 一、重要工作 1、部门组建、人员分工及部门职责的编写； 2、完成储罐及外接料斗的制作及安装； 3、完成外排污水配管（总长度约 400m）、管道井建造 工作； 4、反应釜修复、屋顶的拆除和恢复、反应釜吊装及配 管； 5、完成原公司有机废气治理工程扫尾工作（中海油项 目、山西项目、天津项目）； 6、规整现场材料，完成公司 xx 项目备品备件库建立。 二、其他工作 1、有关部门管理 、编写了部分工程管理制度、工程管
个 人 总 结 本人于 **** 年 1月 1日聘任为局 **项目经理部工程部部长，在 半年的工作中，在总工程师和项目经理部其他领导的帮助、指导下， 踏踏实实，尽心尽力做好自己的本职工作。 同时完成了领导交办的其 他事情。现将本人半年来工作、学习等情况简要总结如下： 一、本部门工作目标的制定及完成情况 自 **** 年初进场以来， 工程部严格按照制定的部门工作目标， 先 后自行完成和配合、帮助、督促、指导各总队完成了测量交接桩及控 制网的建立复核、 招标施工图及正式施工图纸的审核、 全管段综合性 施工组织设计的编制和部分单位工程实施性施工组织设计的审核、 大 小临时工程的审查、现场收方、各类标准通用参考图的购买发放、客 运专线施工技术知识培训、 重难点工程施工方案的初步确定、 变更设 计工作的管理、 内部质量信誉评价评比及 “建功立业”劳动竞赛活动的 组织管理等工作。 各项工作均较为出色圆
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