浙江华光市政建设有限公司工程部 2010 年 工作总结 欢迎各分公司， 业务经理，各战线上生产经营人员、同事们参加 我们年终的生产经营大会。 在过去的一年， 我们在座每一个都为公司 的发展作出了巨大的贡献。 2010 年是公司发展壮大之年，根据公司 2009 年底确定的发展方向：“抓住老根本，依靠自身优势，开拓新 市场，实现市政专业与房建专业结合发展”的目标。在公司领导的精 心组织、用心经营和统一安排下，在建工程项目顺利稳步推进。现在 我向公司汇报我工程部 2010年的工作情况和 2011年的工作计划。 一、 回顾 2010年生产工作情况 1. 在建项目情况： 2010年公司共有 33个中标项目与跨年度在建 项目 33个。其中温州 20个（平阳小工程未完全统计）、宁波 5个、 金华 3个、绍兴 6个、杭州 5个、台州 3 个、嘉兴 2个、安徽 10个、 广州 8个、南京 1 个、福建 1个
第 1 页 共 5 页 2011年度工程部工作总结 时光荏苒，新年的钟声即将响起， 在这辞旧迎新之际， 我们对过往的一年做深刻的总结。 2011 年工程部在公司领导的关怀指导下，在公司各级业务部门的密切配合下，全力以赴地投入到聚龙广 场的开工前期工作、韶山项目的前期规划建设。作为公司工程建设专业的核心职能部门，我们牢记 公司领导的教诲和嘱托，从部门职能出发，从项目的技术特点和开发要求着手，突出自身的技术优 势和专业特长，充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用，严格控制工程质量及工程进度，完成 了公司领导安排的各项任务。工程部形成一个专业配套齐全，岗位职责分明的团结奋进、有很强战 斗力的集体。 工程部在部门经理和部门同事的共同努力下，截至 2011 年 12 月底，我们已先后完成了中翰财 富广场项目整改工程；工程部各项规程、制度的制定；聚龙广场的前期地质勘探，并且及时与设计 单位协调完成前期
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