1 / 4 2015年工程部年度工作计划 工程部全体同事经过 2014 年一年的努力， 完成了各项工 作任务，而接下来的工作量却很繁重， 2015 年是“保验收”的 关键之年。 2015 年工程部的中心任务就通过工程管理确保园 区年底顺利通过验收，在保验收抓进度的同时，要抓工程质 量和安全不放松，以抓质量和安全促工程进度。为坚决贯彻 执行公司关于福果山生命纪念园必须于 2015 年底建成通过验 收的重大决策，现在结合工程部的实际情况，制定本年度工 作计划如下： 一、加强团队建设，提高服务水平 。 1、工程部人力配置及持续发展 工程部的组织构架即要做到精简，又要适应工程项目建 设的需求。目前人员配置为工程部主管 1 人，土建工程师 1 人，这样的人员配置，应对目前公司的工程，是合理的。但 这不符合公司的工程开工建设需要，还应注入新鲜血液，增 加和培养管理人员，建议招聘水电工程师 1 人，预
篇一：酒店 2016 年工作计划 飞鹿 旗舰店 2016 年工作计划 新的一年，新的起 点，新的舞台，在即将来临的 2016 年，我店将紧紧围绕利润这一核心目标，从菜式出品，服 务质量，成本控制，营销创新等方面着力打造“情满飞鹿，舒适家园”这一品牌战略，开展 工作，以顾客就是家人的心态做好各方面工作，开创我店餐饮新的局面，大体工作如下： 一、 培 训与 学 习 2016 年将对培训方向进行调整，减少培训密度，注重培训效果，提供行业学习相关信息，引 导员工学习专业知识，鼓励员工积极参与餐饮服务技能考核、餐饮专业知识方面的学习，在 餐饮部掀起学习专业知识的热潮， 对培训中变现优秀的员工进行奖励， 培养知识型管理人才， 为酒店作好优秀管理人员的储备工作，把旗舰店打造成为一支学习型的团队。
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