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更新时间：2024.11.16

头条 如何量化造价评审业绩考核指标？

可以通过设定评审项目的完成数量、评审时间、评审误差率等具体指标，进行量化考核。

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被考核人部门工程部岗位主管序号指标权重考核指标释义数据源考核人 1 酒店 GOP 值 10% 计财部工程部经理 2 酒店 GOP 率 10% 计财部工程部经理 3 部门管理费用 3% 部门管理费用节约率=（管理费用-实际管理费用） / 管理费用计财部工程部经理 4 能源费用 20% 能耗节约率=（能耗 -实际能耗） / 能耗计财部工程部经理 5 维修费用 10% 费用节约率=（维修费用-实际维修费用） / 维修费用计财部工程部经理 6 主要设备、设施完好率 15% 完好设备总台数/ 总台数设备检查小组工程部经理 7 主要设备故障率 10% 1-故障次数/ 考核期天数设备使用部门工程部经理 8 报修件数下降率 10% （上一年度月平均报修次数 -实际报修数） / 上一年度月平均报修次

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绩效考核方案绩效考核管理制度为了客观、公正的评价员工绩效和贡献，为薪资调整、发放、职位变动等决策提供依据，加强人性化管理，管理责任到位，挖掘各位的潜力，促进公司与个人之间的双赢，特制定此方案。 1、考核原则： 1.1、以月为单位，时间必须体现一致性，即每月 1—10 号考核上一个月绩效。 1.2、必须做到客观、公正、公平、公开反映员工的实际工作情况，避免偏见，认人为亲等不良作风。 2、考核范围：本公司所有员工。 3、考核要素及责任： 3.1、目标计划应达成的关键业绩指标必须明确并有据可查。 3.2、各项规章制度的遵守情况、行政违纪、岗位违纪记录必须清楚。 3.3、考评小组每月 5、15、25 日为突击检查日，将考核结果记录归档作为考核依据。 3.4、员工的直接上级为一级考核者，直接上级的上级为二级考核者，行政部监督、指导考核结果。 3.5、考核小组全体成员和行政部对考核结果进

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