绩效考核方案 绩效考核管理制度为了客观、公正的评价员工绩效和贡献，为薪资调整、发放、职位变动等决策提供依据， 加强人性化管理，管理责任到位，挖掘各位的潜力，促进公司与个人之间的双赢，特制定此方案。 1、 考核原则： 1.1、以月为单位，时间必须体现一致性，即每月 1—10 号考核上一个月绩效。 1.2、必须做到客观、公正、公平、公开反映员工的实际工作情况，避免偏见，认人为亲等不良作风。 2、 考核范围： 本公司所有员工。 3、 考核要素及责任 ： 3.1、目标计划应达成的关键业绩指标必须明确并有据可查。 3.2、各项规章制度的遵守情况、行政违纪、岗位违纪记录必须清楚。 3.3、考评小组每月 5、15、25 日为突击检查日，将考核结果记录归档作为考核依据。 3.4、员工的直接上级为一级考核者，直接上级的上级为二级考核者，行政部监督、指导考核结果。 3.5、考核小组全体成员和行政部对考核结果进
监 理 公 司 各 部 门 职 责 明 细 一 监理公司各部门职责明细一 计划财监理公司由总经理室、总工办、项目 监理部、经营部、 务部、工程部、办公室、综合部组成，如下 为各部门职责。 总经理室职责 、实行董事会领导下的总经理负责制，总经 理受董事会委托按照国 1 家有关政策、法规、法令全面领导公司各项 工作，并对董事会负 责。 、决定公司组织机构的设置和人员编制，建 立以总经理为首的生产 2 经营管理系统， 对公司的物质文明和精神文 明建设负全面的责任。 、提请董事会聘任或解聘副总经理、总工程 师、总经济师、总会计 3 师，有权决定公司中层干部的聘任。 、负责审查公司的规章制度，工资奖金实施 方案，奖惩方案，职工 4 生活福利及重大制度改革事项，提请董事会 审议决定。 提请董事会奖惩副总经理、总工程师、总经 济师、、依法奖惩员工， 5 总会计师。 、负责制订公司的经营方针，发
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