岗位 工作重点 衡量指标 指标定义 最高指 标 考核 指标 最低 指标 权重 信息来源 技改项目一部技术 管理 技改项目一部技术难题 及时处理完成率 （及时处理的技术难题 /上报的技术难 题） *100% 100% 80% 70% 20% 安全生产副总工汇 总信息 每月安全生产违章次数 和程度 见《安全生产违章扣分标准》，本指 标满分为 100分。 100分 90分 80分 10% 安全生产副总工 是否有人身轻伤以上安 全事故 有1人次人身轻伤安全事故的，绩效总 分直接评为 60分；有2人次人身轻伤事 故或1人次重伤事故的绩效总分直接为 0分。 无 安全生产副总工 电话或当面回访各供电 所安全员。 每周进行各供电所安全员回访 1次，将 回访得到的信息反馈到相应部门。 10% 回访记录 安全生产工作检查结果 指标基础分为 100分，对技改项目一部 工程进行安全检查，每发现一起安全 违章事件加
工程总监绩效考核办法 一、 总则 1、业绩考核范围：工程总监 2、业绩考核期限：一年 3、业绩考核的效力：业绩考核一旦签署就具有约束效力，不得擅自更改，如遇对公司 影响重大不可抗拒的情况（如自然灾害或外部环境的巨大改变） ，经总经理批准后予 以调整。 二、考核原则 1、业绩指标类别：安全文明施工 20、进度计划 10、质量管理 10、成本控制 10、技术 管理 10、经营管理 10、领导力 10、执行力 5、品德礼仪 5、员工满意度 5、领导满意度 5。 2、业绩指标目标值确定原则：业绩考核的初始目标由总经理提出，然后经过总经理班 子分析共同商讨决定，如果无法达成一致时，总经理有决定权。 三、业绩过程控制 1、每半年跟踪业绩考核完成情况，财务部、销售部、工程部搜集数据，采集业绩考核 中量化指标的完成数据， 并报综合部进行分析、 统计，对完成情况与分配指标进行比较； 2、汇报时间为：一、七月
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