外包管理程序 文件编号 XSH706 版 本 A/1 实施日期 2010/12/1 页 码 1 / 7 1 目的 为利用专业化分工优势，将日常经营中的部分业务委托给本企业以外的专业服务机构或经济组 织（以下简称承包方）完成。 2 范围 委托给承包方完成的日常经营中的部分业务，通常包括研发、资信调查、可行性研究、委托 加工、物业管理、客户服务、运输服务等。 3 定义 3.1 承包方：本企业以外的专业服务机构或经济组织。 3.2 外包：是指企业利用专业化分工优势，将日常经营中的部分业务委托给承包方完成的经营 行为。 3.2 业务外包过程：根据业务外包合同的约定，承包方会采取在特定时点向企业一次性交付产 品或在一定期间内持续提供服务的方式交付业务外包成果。由于承包方交付成果的方式不同， 业务外包过程也有所不同，前者的业务外包过程是指承包方对产品的设计制造过程，后者的业 务外包过
东电四公司华能太仓电厂工程项目经理部 页脚内容 1 外包单位施工管理要求 一、工作安排要求说明 1、施工队要指派一名施工队长， 施工队长对参与工程的所有工人的行为负责， 同时 施工队长要协助我方项目经理管理工程； 2、在工程施工前根据工程量来制定施工队的人数， 工程期间主要的施工人员不 允许 随便调动； 3、施工前一天由施工队长负责准备施工工具如：水钻、电锤、锤子、钳子、壁 纸 刀等，如果工具未按时准备齐全，延误进场，则罚款 100 元； 4、工人必须保证每天工程项目所需工作时间，如果项目有具体要求必须服从项 目 经理安排；如有事情需要离开工地必须与我方项目经理沟通，经项目经理 同意后方可 离开（发现违反一次扣 50 元）； 5、施工队长每天要对当天的施工内容交待清楚，要落实到人头，例如：要安装 多 少模块，几楼的工序要提前完成，施工人员要进行钉线槽、打孔、放线等 工作，具体 几个人，在什
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