外包管理程序 文件编号 XSH706 版 本 A/1 实施日期 2010/12/1 页 码 1 / 7 1 目的 为利用专业化分工优势，将日常经营中的部分业务委托给本企业以外的专业服务机构或经济组 织（以下简称承包方）完成。 2 范围 委托给承包方完成的日常经营中的部分业务，通常包括研发、资信调查、可行性研究、委托 加工、物业管理、客户服务、运输服务等。 3 定义 3.1 承包方：本企业以外的专业服务机构或经济组织。 3.2 外包：是指企业利用专业化分工优势，将日常经营中的部分业务委托给承包方完成的经营 行为。 3.2 业务外包过程：根据业务外包合同的约定，承包方会采取在特定时点向企业一次性交付产 品或在一定期间内持续提供服务的方式交付业务外包成果。由于承包方交付成果的方式不同， 业务外包过程也有所不同，前者的业务外包过程是指承包方对产品的设计制造过程，后者的业 务外包过
现场管理要求 S/1 现场管理要求 一、工程概况 （一）工程地点 （二）工程规模 （三）计划工期 序号 施工阶段 工期 计划时间段 1 售楼处、样板段阶段（包括桩 基、围护、土方开挖、部分基 础施工阶段） 2 基础结构施工至主体结构封顶 阶段 3 结构封顶至精装修竣工阶段 4 竣工备案至入伙整改维修阶段 5 免费服务期 3个月 具体开工日期以开工报告为准，工期以开工报告顺延，竣工日期以竣工报告为准。 二、监理工作目标及时限 （一）监理工作目标 工程质量合格 , ；现场安全文明获得 。 （二）监理工作时限 现场监理工作期限为项目桩基开工至项目竣工交付， 交付后在房屋保修期内提供监理配 合服务。 三、监理工作管理要求 （一）监理部组织管理 1、与业主同区域办公，服从业主方管理，积极落实完成业主指派任务。 2、总监及监理部其他人员接受业主方考勤，考勤情况按月统计。如发现出勤率不足， 按奖罚
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