2004年采购部工薪评定标准 工作成绩 行为维面要 点 最高 得分 得分依据 5 1、 重大项目按年度计划“项目展开”按时达成 完全达成( 5分);达成 95%(4分);达成 90%(3 分);达成 80%(2分);达成 60%(1分) 10 2、 按“日常工作管理规定”及时进行帐务处理 完全处理( 10分);遗留 1份(8分);遗留 2份 (6分);遗留 3份(4份);遗留 4份(2分); 4 3、 按“日常工作管理规定”及时跟催订单 及时跟催( 4分);中期漏追( 3分);交货前 2天 漏追( 2分);未跟催( 0分) 2 4、按“日常工作管理规定”按时上交“周工作计 划”。按时上交( 2分);延误 1天(1分);延误 2天(0分) 2 5、按“日常工作管理规定”按时递交“未达件原 因分析”。按时递交( 2分);延误 1天(1分); 延误2天(0分) 6 6、按“日常工作管理规定”按
-来源网络,仅供个人学习参考 零星材料采购管理制度 一、制度正文 第一章 总则 1.0 目的 规范零星材料采购流程,降低采购成本;加强零星采购管理,提升零星采购质量 和效率。 2.0 采购范围 除主材料、辅材批量合同订购以外的临时采购业务,包括工地急需材料或低值易 耗品等。 3.0 职责 3.1 使用部门 负责填写零星材料采购申请单,按规定办理领用手续。 3.2 采购专员 负责供应商甄选、询价、比价,按采购申请实施采购行为、办理入库及财务报销 手续等。 第二章 具体内容 1.0 采购申请 -来源网络,仅供个人学习参考 1.1 使用部门有物资需求时,首先应提交“零星材料领用单” ,经批准后到物料 仓库领取。 1.2 对于无法通过仓库直接领用的物资,由使用部门填写《零星材料采购申 请单》(须注明用途、数量、要求到货日期等) ,经领导批准后,递交给采购 专员申请采购。 1.3 原则上,公司不得未
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