造价通
更新时间:2025.01.18
监理概论、费用控制

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1、监理规划遵守原则和编写内容 P139原则:全局性;预见性;可操作性;动态性;针对性;标准化 内容:工程项目概况,监理工作依据,监理范围和目标,监理机构的组织形式,监理工作管理制度,工程 质量控制,工程进度控制,工程费用控制,工程安全控制,工程环保控制,合同管理。 2、监理机构的安全生产法律规定和基本要求 P46 工程监理单位在实施监理过程中发现存在安全事故隐患的,应当要求施工单位整改,情况严重的应当要求 施工单位暂停施工,并及时报告建设单位,施工单位拒不整改或者不停止施工的,工程监理单位应当及时 向有关主管部门报告。工程监理单位和监理工程师应当按照,法律法规和工程建设强制性标准实施,监理 并对建设工程安全生产承担监理责任。 3、工程量清单的目的和作用 1.工程量清单为投标人的投标竞争提供了一个平等和共同的基础 2.工程量 清单是建设工程计价的依据 3.工程量清单是工程付款和结算的依据

工程投标及费用控制

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建筑业是我国的支柱产业之一,随着我国社会主义市场经济的发展,建筑市场的竞争日趋激烈。工程招标投标制度对于开展建筑市场的公开、公正、公平竞争,确保和提高工程质量,缩短建设工期,降低工程造价都起到了巨大的作用。如何做好投标工作并尽量控制费用,提高投标工作的投入产出比率,取得较高经济效益,是施工企业必须面对的问题。本文就投标的目的、原则、存在的问题进行分析,对如何控制费用来提高投标工作的投入产出比率,提出一些粗浅建议。

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