全国工程总承包项目经理培训讲义（费用估算和控制）——第一章 总 论 第一节 投资与费用的概念 第二节 工程造价估算的含义 第三节 费用的估算和控制 第四节 费用管理系统及人员 第二章 工程项目费用的构成 第一节 建设工程投资的理论构...
1 费用估算及控制要点 一、费用估算与控制的基本程序 1 、费用控制的基础。费用控制的基础是项目的估算。开口价合同项目的估 算分为报价估算、 初期控制估算、 批准的控制估算、 首次核定估算和二次核定估 算五级估算；固定价合同项目不需要编制初期控制估算。 2 、报价估算。合同谈判阶段编制报价估算。 3 、初期控制估算。合同签订后，合同价款及合同范围都已确定，承包商编 制用于控制工艺设计价段费用的初期控制估算。 4 、一版控制估算。工艺设计完成后，以初期控制估算和当时的用户变更为 基础，编制一版控制估算。 5 、首次核定估算。在基础设计完成后，应编制首次核定估算，用于核定项 目费用是否突破控制估算。 对于开口价合同项目来说， 首次核定估算也是详细设 计控制投资的基础。 6 、二次核定估算。在详细设计完成后，根据已经出版的施工图编制二次核 定估算
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