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更新时间:2025.04.12
目标分解设定目标后如何制定详案?

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目标分解设定目标后如何制定详案? 企业目标分解后, 如何将具体目标进行实施与落地?这就需要我们对企业的目标制定详 案,那么我们如何制定详案呢? 首先要梳理出关键的流程。 以把客户变成超级业务员为例, 老板本人清楚, 而你底下的 员工是不知道怎么做的, 同时把客户变成超级业务员, 你的公司是需要给政策的。 公司没有 政策怎么变呢? 这个政策是什么呢? 首先要给出流程。 第一步, 每个员工要对自己的意向客户进行盘点, 我的意向客户有多少个?第二步, 与 意向客户进行沟通洽谈,不是每一个人都愿意去做。第三步,公司需要给活动方案的设定。 是给积分买衣服抵现金?还是返还?打折?送赠品?还是直接送衣服?公司需要给方案。 第四步,做活动邀约。 让员工把意向客户中想成为超级业务员的让他们邀约自己的亲朋 好友,邀约完之后现场促成办卡的。 流程很有必要。流程出来完以后 OK了吗? 不行的, 执行不下去了。 员

岗位风险评估表

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岗位风险评估表 序 号 岗位名称 危险因素 危 险 等 级 作业条件危险性评估 控制 /预防措施D=L*E*C L E C D 1 木桨开片 投料 机械伤害 到手 1 级 0.5 0.5 1 0.25 1、木桨开片投料规程、 岗位培 训、指导 2、戴手套 3、作业前戴好防护用具 2 碱化 液碱灼伤、 氯乙酸中 毒、酒精燃 烧 1 1 1 1 1 1、碱化操作规程、 、岗位培训、 指导 2、戴防酸手套 3、巡视机器运行状态 3 醚化 液碱灼伤、 氯乙酸中 毒、酒精燃 烧、高温灼 伤 1 1 1 1 1 1、醚化操作规程、 、岗位培训、 指导 2、戴防酸手套 3、巡视机器运行状态 4 中和洗涤 酒精燃烧、 职业病 2 5 4 1 20 1、中和操作规程、 、岗位培训、 指导 2、戴防酸手套 3、巡视机器运行状态 4、定期职业病体检 5 压榨 酒精燃烧、 机械伤人、 职业病 2 5

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