深圳市易天富电子有限公司 品质部工作计划 尊敬的雷经理: 您好!首先感谢公司提供的平台, 更感谢您给予我开展工作的机会, 现将本人对后续品质部规划以及工作计划呈上,请您查阅,并给予指正为谢! 品质部目前存在问题点诊断: 人员不稳定,离职人员较多,品质部人力资源较为薄弱,目前最终确认留下 人员共计 4人 品质部人力配本表: IQC 进料检验不足点: IQC进料检验标准缺乏实际性、有效性,现有标准不适用,只在于形式,不 能做为 IQC日常开展工作的有力依据 样品、规格书不全面,旧版与新版本混为一体,会导致检验过程中对错承认 书和样品,从而影响生产 IQC抽样方法不正确,会降低功能性不良检出力度,从而增加漏检机率 IQC本身专业性不够,缺乏实际性和有针对性的培训 部品实际装配做的不够,导致有些重要问题检不出,最终流入生产,影响生 产进度 品质部没有参与对供应商辅导, 从而会导致部份厂商不能正确理
储运部工作计划 篇一:储运部 20XX年度工作总结及 20XX年度工作计划 储运部 20XX年度工作总结及 20XX年度工作计划 一、 20XX年度工作总结: 过去的 20XX 年度在公司领导的正确指挥、各部门的积 极协助配合下,仓储的各项工作绐终围绕着团队的打造、库 存货物安全、库存数据准确、作业标准规范化、物流配发高 效率、热情服务高质量的目标开展工作。 首先:建立建全了各岗位工作职责,规范了各项业务流 程;结合公司经营实践,完善了账物的管理和库存数据的执 行标准;与此同时,还对仓储进行了新的规划,仓储分区、 货物分类、台账及标识建设的完成,以及仓储及物流的合并 标志着储运管理向标准化,科学化进程的全面启动。特别是 仓储现场管理的严格要求,随着整顿、整理、清洁、清扫、 素养的学习开展改变了过去那种不用的、杂乱的现场。 其次:货物的收、发、存管理工作,伴随着岗位责任制 的贯彻落实, 得到